Las siete hermanas del cártel del petróleo sombrío y los cuatro jinetes detrás de las guerras petroleras de Estados Unidos

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Las siete hermanas del cártel del petróleo sombrío y los cuatro jinetes detrás de las guerras petroleras de Estados Unidos

En 1975, el escritor británico Anthony Sampson escribió The Seven Sisters, otorgando un nombre colectivo a un sombrío cartel petrolero, que a lo largo de su …

En 1975 escritor británico Anthony Sampson escribió Las siete hermanas, otorgando un nombre colectivo a un sombrío cartel petrolero, que a lo largo de su historia ha tratado de eliminar a los competidores y controlar el recurso petrolero mundial. El nombre de "Siete Hermanas" de Sampson vino del petrolero italiano independiente Enrico Mattei.

En la década de 1960, Mattei comenzó a negociar con Argelia, Libia y otros estados nacionalistas de la OPEP que querían vender su petróleo internacionalmente sin tener que tratar con las Siete Hermanas.

Argelia tenía una larga historia de desafío al Gran Petróleo y una vez fue gobernado por el presidente Houari Boumedienne, uno de los grandes líderes socialistas árabes de todos los tiempos, quien inició las ideas originales para un "Nuevo Orden Económico Internacional" más justo en discursos ardientes en la ONU , donde alentó a los cárteles productores a partir de la OPEP como un medio para la emancipación del Tercer Mundo.

En 1962, Mattei murió en un misterioso accidente aéreo. El ex agente de inteligencia francés Thyraud de Vosjoli dice que la inteligencia francesa estuvo involucrada. William McHale, de la revista Time, que cubrió el intento de Mattei de romper el cartel del Big Oil, también murió en extrañas circunstancias.

Una marejada de fusiones en el cambio de milenio transformó a las Siete Hermanas de Sampson – Royal Dutch / Shell, British Petroleum, Exxon, Mobil, Chevron, Texaco y Gulf – en un cartel más estrictamente controlado que, en mi libro Big Oil y sus banqueros… termino los cuatro jinetes: Exxon Mobil, Chevron Texaco, BP Amoco y Royal Dutch / Shell.

A finales de 1800 John D. Rockefeller se había hecho popularmente conocido como "el comerciante de iluminación" durante una época en que el petróleo alimentaba las lámparas de lectura de todos los hogares estadounidenses. Rockefeller descubrió que era la refinación del petróleo en varios productos finales y no la producción real de crudo la clave para controlar la industria.

Para 1895 su Standard Oil Company poseía el 95% de todas las refinerías en los Estados Unidos mientras expandía sus operaciones en el extranjero. Resumiendo su actitud hacia su nuevo monopolio petrolero, Rockefeller dijo una vez: “El día de la combinación llegó para quedarse. El individualismo se ha ido para nunca volver ”.

Una refinería de petróleo estándar

El Standard Oil Trust de Rockefeller comenzó a iluminar el Nuevo Mundo con fondos de las familias bancarias de Kuhn Loeb y Rothschild. Mientras los Rockefeller trabajaban en el lado estadounidense de la matriz energética, los Rothschild consolidaron su control sobre los recursos petroleros del Viejo Mundo.

Para 1892, Shell Oil, bajo la dirección de Marcus Samuel, comenzó a enviar crudo del Mar del Sur a través del nuevo Canal de Suez para abastecer las fábricas de Europa. Shell tomó su nombre de la abundancia de conchas marinas que bordeaban las costas del archipiélago controlado por los holandeses que ahora es Indonesia. La familia Samuel controla el mayor banco comercial de Londres, Hill Samuel, junto con la casa comercial Samuel Montagu.

En 1903, el Nobel sueco y el comercio de Extremo Oriente francés de Rothschild, financiado por el rey Guillermo III, se combinaron con el aceite de Shell de Samuel y Oppenheimer para formar la Asiatic Petroleum Company.

En 1927, Royal Dutch Petroleum descubrió petróleo en Seria, en la costa de Brunei, cuyo sultán se convertiría en el hombre más rico del mundo como resultado de su lealtad a Royal Dutch.

Los monarcas holandeses y británicos que controlan Royal Dutch fusionaron su compañía con Oppenheimer y Samuel's Shell Oil y Nobel y Rothschild's Far East Trading y nació Royal Dutch / Shell. La Reina Beatriz de la Casa Holandesa de Orange y Lord Victor Rothschild son sus dos mayores accionistas.

En 1872, el barón Julius du Reuter recibió su concesión de 50 años en Irán. En 1914, el gobierno británico tomó el control de su compañía anglo-persa y la renombró anglo-iraní, luego British Petroleum, luego BP. La Casa de Windsor de Gran Bretaña controla una gran participación en BP Amoco, mientras que la monarquía kuwaití posee el 9,5%.

En 1906, el gobierno de los Estados Unidos ordenó la disolución del Standard Oil Trust de Rockefeller, acusando que Standard violó la nueva Ley Sherman Anti-Trust. El 15 de mayo de 1911, la Corte Suprema de los Estados Unidos declaró: “Siete hombres y una máquina corporativa han conspirado contra sus conciudadanos. Por la seguridad de la República, ahora decretamos que esta peligrosa conspiración debe terminar antes del 15 de noviembre ”.

Pero la ruptura de Standard Oil a lo largo de las líneas estatales solo sirvió para aumentar la riqueza de la familia Rockefeller, que retuvo el 25% de interés en cada nueva compañía. Pronto las nuevas compañías comenzaron a reintegrarse.

El nuevo Standard Oil de Nueva York se fusionó con Vacuum Oil para formar Socony-Vacuum, que se convirtió en Mobil en 1966. Standard Oil de Indiana se unió con Standard Oil de Nebraska y Standard Oil de Kansas y en 1985 se convirtió en Amoco. En 1972, Standard Oil de Nueva Jersey se convirtió en Exxon.

En 1984, Standard Oil of California se unió a Standard Oil Kentucky para convertirse en Chevron. Standard Oil of Ohio (Sohio) conservó la marca Standard hasta que fue comprada por BP, que también compró el bebé Atlantic Richfield (ARCO). Así, los Rockefeller llegaron a poseer una gran parte de BP.

Para 1920 Exxon, BP y Royal Dutch / Shell dominaron el floreciente negocio petrolero del mundo, con el Rockefeller, Rothschild, Nobel, Familias de Samuel y Oppenheimer, junto con miembros de la realeza británica y holandesa que son los más afectados por sus acciones.

Otros dos bebés Rockefeller, Mobil y Chevron, no estaban muy por detrás de los Tres Grandes. La familia Texas Murchison, patrocinada por los Rockefeller, controlaba Texaco, mientras que la familia Mellon, con sus propios vínculos con la fortuna Rockefeller, controlaba la Séptima Hermana del Golfo de Petróleo.

El primer intento conocido de las Siete Hermanas para reprimir la competencia se produjo en 1928 cuando Sir John Cadman de British Petroleum, Sir Henry Deterding de Royal Dutch / Shell, Walter Teagle de Exxon y William Mellon de Gulf se encontraron en el castillo de Cadman cerca de Achnacarry, Escocia. Aquí se llegó a un acuerdo que dividiría las reservas y los mercados mundiales de petróleo.

El Acuerdo de Achnacarry se hizo conocido por los conocedores de la industria petrolera como el Acuerdo As Is porque su objetivo era mantener un status quo bajo el cual las Siete Hermanas controlaban el petróleo del mundo a través de acuerdos de participación en el mercado, compartiendo instalaciones de refinación y almacenamiento, y acordando limitar la producción para mantener los precios altos

Big Oil firmó tres acuerdos más en los próximos seis años. El Memorando de Entendimiento de 1930 para los Mercados Europeos fue seguido por los Jefes de Acuerdo de Distribución de 1932 y el Proyecto de Memorando de Principios de 1934.

Entre 1931 y 1933, los Cuatro Jinetes redujeron despiadadamente el precio del crudo del este de Texas de $ .98 / barril a $ .10 / barril. Muchos wildcatters de Texas se quedaron sin negocio. Los que quedaron se vieron obligados a aceptar cuotas de producción estrictas bajo amenaza de ruina por parte de las mayores, cuotas que todavía existen hasta el día de hoy.

Son estas cuotas, no "los ambientalistas" (como afirma la derecha reaccionaria) las que sirven para mantener a los Estados Unidos dependientes del petróleo del Golfo Pérsico, donde Big Oil domina el juego.

Al tomar la industria petrolera internacional, que requiere miles de millones de capital, el Cuatro jinetes mantenga a raya los desafíos independientes de su hegemonía. También dejaron sin trabajo a miles de trabajadores petroleros estadounidenses en Texas y Louisiana.

El propio John D. Rockefeller no controlaba las reservas de crudo. En cambio, invirtió mucho en refinación y cerró acuerdos con los ferrocarriles controlados por Morgan para reducir sus costos de envío. Los wildcatters de Texas tuvieron que pagar mucho más para enviar su petróleo. No poseían ni el conocimiento esotérico de la refinación de crudo, ni la capital para construir refinerías costosas. Todo su dinero estaba invertido en plataformas de perforación, que tampoco eran baratas.

Hoy en día, la fortuna de la familia Rockefeller se invierte aún más en operaciones petroleras posteriores, como petroquímicos y plásticos, así como en industrias que dependen del petróleo, como la banca, la industria aeroespacial y los automóviles.

En la década de 1980, el presidente de Chase Manhattan, David Rockefeller, invirtió $ 35 mil millones en Singapur, que desde entonces se ha convertido en un importante centro de refinación y almacenamiento. La refinería individual más grande de Royal Dutch / Shell se encuentra en Pulau Bukom, Singapur.

En 1991, cuando los Tigres asiáticos comenzaron a rugir, Exxon Mobil introdujo gas sin plomo en Tailandia, Malasia, Hong Kong y Singapur. Lo produce en su refinería gigante Jurong en Singapur.

Los cuatro jinetes han seguido el dinero río abajo. Son los mayores refinadores y comercializadores de petróleo crudo del mundo en todas sus diversas formas de productos finales.

Royal Dutch / Shell es el principal comercializador y refinador de petróleo crudo y actualmente es la fuente de uno de cada diez barriles de producto refinado en el mundo. Su resultado final se ha beneficiado enormemente de este movimiento descendente con la firma mostrando ganancias récord a partir de 1988 y muchos años después. El setenta y siete por ciento de las ganancias de Shell ahora provienen de productos petroquímicos.

Shell también posee el complejo de refinerías más grande del mundo en la isla de Aruba, en las Antillas Neerlandesas, cerca de la costa venezolana. En 1991, Shell vendió una refinería obsoleta en la vecina isla de Curazao mientras mejoraba sus instalaciones en Aruba.

La finalización de este complejo masivo hizo que el crudo venezolano se volviera mucho más importante para el suministro mundial de petróleo. El crudo de naciones africanas como Nigeria y Angola también se refina en las instalaciones de Shell Aruba, que se encuentra al lado de una enorme refinería de Exxon Mobil llamada Lago, en honor al lago de Maracaibo de Venezuela, de donde se deriva la mayor parte del crudo venezolano.

Royal Dutch / Shell se centra actualmente en el desarrollo de mercados de gas natural, invirtiendo fuertemente en plantas de Síntesis de destilados medios (MDS) que convierten el gas natural licuado en productos líquidos de alta calidad. Para 1996 habían construido instalaciones MDS en Malasia, Nigeria y Noruega.

En 1993, Shell se unió a Mitsubishi y Exxon Mobil en un proyecto de gas natural de $ 3 mil millones en Venezuela y lanzó una expansión petroquímica de $ 1,1 mil millones en Brasil. Ese mismo año, BP Amoco descubrió enormes campos petrolíferos en la vecina Columbia.

En 1969, Exxon poseía 67 refinerías de petróleo en 37 países. Más del 60% de las ganancias de Exxon en 1991 provienen de operaciones posteriores. Solo en el primer trimestre de ese año, Exxon obtuvo una ganancia de $ 2.4 mil millones, la ganancia trimestral más alta desde que Rockefeller fundó Standard Oil of New Jersey en 1882.

No fue una coincidencia que la Guerra del Golfo fuera procesada durante este tiempo, con Exxon satisfaciendo gran parte de la demanda generada por el ejército de los EE. UU. Y sus aliados.

A principios de la década de 1990, Exxon compró la división de plásticos de Allied Signal y entró en empresas conjuntas con Dow y Monsanto en el reino de los elastómeros termoplásticos.

De acuerdo con la presentación de 10K de Exxon Mobil en 2001 ante la SEC, la compañía obtuvo $ 17 mil millones en el año 2000. Desde 2003-2006, durante la ocupación estadounidense de Irak, la compañía regularmente rompió su propio récord de ganancias trimestrales más grandes de cualquier corporación en la historia de los Estados Unidos.

Recientemente, los Cuatro Jinetes han estado nadando río arriba, convirtiéndose en los cuatro principales minoristas de gas en los Estados Unidos. Son dueños de todos los oleoductos importantes del mundo y de la gran mayoría de los petroleros. Royal Dutch / Shell tiene 114 barcos en su armada.

Recientemente, la compañía agregó siete petroleros gigantes de gas natural licuado. Shell tiene 133,000 empleados en todo el mundo y en 1991, contaba con activos de $ 105 mil millones. La plataforma petrolera Bullwinkle de Shell en el Golfo de México es más alta que el edificio más alto del mundo.

Exxon Mobil lidera la producción de bases lubricantes y sus científicos inventaron el caucho butílico. Tiene operaciones en 200 países y es la única empresa que opera en el duro mar de Beaufort, donde construyó 19 islas de acero para perforar. Exxon posee la mayor parte de la tierra en Yemen (5,6 millones de acres), Omán y Chad. Sus activos de 1991 totalizaron $ 87 mil millones.

La última ola de fusiones en la industria petrolera comenzó a principios de la década de 1960. Ocho de las veinticinco principales compañías petroleras en 1960 se fusionaron en 1970. Exxon compró Monterey Oil y Honolulu Oil. Chevron recogió Standard Oil of Kentucky. Atlantic Oil se fusionó con Richfield Refining para formar ARCO, que luego engulló a Sinclair. Marathon Oil compró Plymouth Refining.

Otra ola de fusión se produjo en la década de 1980. Chevron compró Gulf en 1984. Texaco compró Getty Oil. Mobil compró Superior Oil. BP agarró a Britoil y Sohio (Standard Oil of Ohio). ARCO compró City Services.

US Steel compró Marathon Oil. El descubrimiento de petróleo del Mar del Norte en 1984 consolidó la posición de Big Oil, especialmente Royal Dutch / Shell y Exxon, a cuya empresa conjunta Shell Expro se le otorgaron las concesiones principales.

En 1985 Shell compró los intereses colombianos de Occidental Petroleum. En 1988 se hizo cargo de los activos de Tenneco en ese país. En la década de 1990, Amoco (Standard Oil of IN) enganchó sus vagones a BP para formar BP Amoco. En 1999, BP Amoco compró ARCO, dándole a la compañía el 72% de la propiedad del Oleoducto de Alaska.

Exxon compró Texaco Canada y la Compañía General de Lubricantes de México en 1991. DuPont compró Conoco. En marzo de 1997, Texaco y RD / Shell fusionaron sus operaciones de refinación en los Estados Unidos.

La última y más dramática ola de consolidación vio a Exxon fusionarse con Mobil en noviembre de 1999. Ese mismo año, Chevron compró Rutherford-Moran Oil de Tailandia y Petrolera Argentina San Jorge de Argentina. En julio de 2000, Chevron fusionó su negocio petroquímico con el de Phillips para formar Chevron Phillips Chemical Company. Ese mismo año Chevron se casó con Texaco.

El 30 de agosto de 2002, se aprobó la fusión de Conoco con Phillips Petroleum, creando Conoco Phillips, que en 2005 compró el carbón de titan Burlington Resources. En 2002, Royal Dutch / Shell adquirió Pennzoil / Quaker State previamente fusionada, así como la compañía petrolera independiente más grande de Gran Bretaña: Enterprise Oil. En 2005 Chevron Texaco compró Unocal. Y cuatro jinetes cabalgaron.

Los cuatro jinetes tienen direcciones interconectadas con los megabancos internacionales. Exxon Mobil comparte miembros de la junta con JP Morgan Chase, Citigroup, Deutsche Bank, Royal Bank of Canada y Prudential. Chevron Texaco tiene vínculos con Bank of America y JP Morgan Chase. BP Amoco comparte directores con JP Morgan Chase. RD / Shell tiene vínculos con Citigroup, JP Morgan Chase, N. M. Rothschild & Sons y el Banco de Inglaterra.

El ex presidente de Citibank, Walter Shipley, se sentó en el directorio de Exxon Mobil, al igual que Wayne Calloway de Citigroup y Allen Murray de JP Morgan Chase. Willard Butcher de Chase se sentó en el tablero de Chevron Texaco. El ex presidente de la Fed, Alan Greenspan, vino de Morgan Guaranty Trust y formó parte de la junta directiva de Mobil. El director de BP Amoco, Lewis Preston, se convirtió en presidente del Banco Mundial.

Otros directores de BP Amoco han incluido a Sir Eric Drake, el hombre número 2 en el operador portuario más grande del mundo, P&O Nedlloyd y director de Hudson Bay Company y Kleinwort Benson. William Johnston Keswick, cuya familia controla la potencia de Hong Kong, Jardine Matheson, también formó parte de la junta directiva de BP Amoco. El hijo de Keswick es director de HSBC. La conexión de Hong Kong es aún más fuerte en RD / Shell.

Lord Armstrong de Ilminster se sentó en los directorios de RD / Shell, N. M. Rothschild & Sons, Rio Tinto e Inchcape. El propietario de Cathay Pacific Airlines y miembro de HSBC, Sir John Swire, era director de Shell, al igual que Sir Peter Orr, quien se une a Armstrong en el directorio de Inchape. El director de Shell, Sir Peter Baxendell, se une a Armstrong en el directorio de Rio Tinto, mientras que Sir Robert Clark de Shell se sienta en el directorio del Banco de Inglaterra.

Como resultado de la locura por la desregulación en las empresas estadounidenses, ya no tienen que informar a sus principales accionistas ante la SEC. De acuerdo con los informes de 10K de 1993 presentados por los cuatro jinetes, los bancos Rothschild, Rockefeller y Warburg Las cosechadoras aún controlan Big Oil.

Los Rockefeller ejercen el control a través de los megabancos de Nueva York y el Banker’s Trust, que en 1999 fue comprado por el Deutsche Bank controlado por Warburg en su intento por convertirse en el banco más grande del mundo.

A partir de 1993, Banker’s Trust era el accionista número 1 en Exxon. Chemical Bank fue el número 4 y J.P.Morgan fue el número 5. Ambos ahora son parte de JP Morgan Chase. Banker’s Trust también fue accionista líder en Mobil.

BP incluyó a Morgan Guaranty como su mayor propietario en 1993, mientras que Amoco incluyó a Banker’s Trust como su accionista número 2. Chevron enumeró a Banker’s Trust como su accionista número 5, mientras que Texaco mencionó a J.P.Morgan como su dueño número 4 y Banker’s Trust como el número 9.

Así, Banco alemán y JPMorgan Chase – los bancos de Warburg y Rockefeller – han aumentado las acciones de Exxon Mobil, BP Amoco y Chevron Texaco. Bank of America y Wells Fargo, controlados por Rothschild, ejercen el control de la costa oeste sobre Big Oil, mientras que Mellon Bank también sigue siendo un gran jugador. Wells Fargo y Mellon Bank eran los 10 principales accionistas de Exxon Mobil, Chevron Texaco y BP Amoco en 1993.

La información sobre RD / Shell es más difícil de obtener ya que están registrados en el Reino Unido y Holanda y no están obligados a presentar informes de 10K. Es propiedad en un 60% de Royal Dutch Petroleum of Holland y en un 40% de Shell Trading & Transport del Reino Unido.

La compañía tiene solo 14,000 accionistas y pocos directores. El consenso de los investigadores es que Royal Dutch / Shell todavía está controlado por las familias Rothschild, Oppenheimer, Nobel y Samuel, junto con la Casa Británica de Windsor y la Casa Holandesa de Orange.

Reina Beatriz del Casa holandesa de naranja y Lord Victor Rothschild son los dos mayores accionistas de RD / Shell. La madre de la reina Beatix, Juliana, fue una vez la mujer más rica del mundo y una patrona del movimiento oculto de derecha.

Príncipe Bernhard, quien se casó con Juliana en 1937, era miembro del Movimiento Juvenil Hitler, las SS nazis y un empleado de Combinación nazi I. G. Farben [cual[whichcompró víctimas del campo de concentración en la Segunda Guerra Mundial, y tiene Monsanto recientemente comprado]. Es miembro de los consejos de más de 300 empresas europeas y fundaron los Bilderbergers.

Cuando te roban, siempre es una buena idea poder identificar al delincuente. Ahora, si pudiéramos conseguir que la policía los trajera …

Por Dean Henderson, Escritor invitado

Dean Henderson es el autor de El gran petróleo y sus banqueros en el Golfo Pérsico: cuatro jinetes, ocho familias y su red global de inteligencia, narcóticos y terror y The Unteful Unrich: Revolución en 50 países. Copyright © Dean Henderson, Investigación Global.

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